Firmenstruktur und Philosophie
Die Sieber Cassina + Partner AG steht für fachliche Exzellenz, unternehmerische Agilität und nachhaltiges Handeln. Im Mittelpunkt unserer Tätigkeit stehen die Bedürfnisse unserer Kundschaft. Gleichzeitig sehen wir uns in der Verantwortung, im Spannungsfeld zwischen Nutzung und Schutz Lösungen zu entwickeln, die den Interessen von Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft gleichermassen gerecht werden. Wir sind überzeugt, dass langfristiger Erfolg nur so möglich wird.
Langfristig möchten wir auch intern denken. Unsere hohe Fachkompetenz sichern wir durch kontinuierliche Weiterbildung und den aktiven Austausch untereinander auch über die einzelnen Fachgebiete hinweg.
Um diesen Ansprüchen gerecht zu werden, haben wir uns 2022 dazu entschieden, die Unternehmensstruktur anzupassen und wenden mit der Kreisstruktur nach den Prinzipien der kollegialen Führung eine neue agile Organisationsform an.
Unser Kreismodell – Verantwortung gemeinsam gestalten
Die Organisation der Sieber Cassina + Partner AG basiert auf einem partizipativen Kreismodell, das Eigenverantwortung, Zusammenarbeit und unternehmerisches Denken in den Mittelpunkt stellt. Anstelle klassischer Hierarchien werden Entscheidungen weitgehend dort getroffen, wo das notwendige Fachwissen vorhanden ist und der grösste Nutzen für Kundschaft, Projekte und Unternehmen entsteht.
Innerhalb der einzelnen Kreise übernehmen die Mitarbeitenden gemeinsam Verantwortung für Aufgaben, Ziele und Ergebnisse. Diese Form der kollegialen Führung ermöglicht kurze Entscheidungswege, hohe Flexibilität und eine rasche Anpassung an neue Herausforderungen. Gleichzeitig stärken Mitgestaltung, Vertrauen und Transparenz die Motivation, das Engagement und die Identifikation mit dem Unternehmen.
Das Kreismodell schafft Freiräume für persönliche Stärken, Interessen und Entwicklungsmöglichkeiten. Es fördert den fachlichen Austausch über Disziplinen und Standorte hinweg und unterstützt eine Kultur des gemeinsamen Lernens, der gegenseitigen Unterstützung und der kontinuierlichen Weiterentwicklung.
So entsteht eine agile Organisation, in der Verantwortung geteilt, Wissen vernetzt und nachhaltige Lösungen gemeinsam gestaltet werden.
Werte, Charakteristik und Philosophie unserer Firma werden durch die Eigentümerschaft geprägt und an alle Kreise weitergegeben und gelebt.
Zweck, strategische Ausrichtung und der «Sinn der Firma» werden von Innen nach Aussen getragen. Statt an einer klassischen Hierarchie orientieren sich Kreise und Rollen an dieser Wertbildungsrichtung.
Führung erfolgt in erster Linie von Aussen nach Innen, da sich Führung primär an den Anforderungen der Umwelt bzw. des Markts statt an internen Hierarchien orientiert. Der Verwaltungsrat gibt dabei die strategischen Leitplanken vor, die Geschäftskreise treffen operative Entscheidungen und tragen Verantwortung für die Ergebnisse und der Integrationskreis stellt die Funktionsfähigkeit und Kohärenz des Gesamtsystems sicher.